為有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展，甘肅工程咨詢集團(tuán)兩級(jí)紀(jì)委結(jié)合省委巡視反饋問(wèn)題整改和常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，以“1個(gè)方案、1本臺(tái)賬、3個(gè)步驟”的“113”工作機(jī)制，履行好監(jiān)督職責(zé)，壓緊壓實(shí)清收責(zé)任，健全清收方式方法，有力推進(jìn)“兩金”壓降及個(gè)人借款清收工作取得積極成效。經(jīng)各方積極努力，截止2024年底，十三屆省委第九輪巡視指出的存量應(yīng)收賬款壓降88.85%；十四屆省委第三輪巡視指出的存量應(yīng)收賬款壓降59.75%。

工作方案牽引。集團(tuán)公司兩級(jí)紀(jì)委圍繞服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展大局，精準(zhǔn)點(diǎn)題，統(tǒng)籌布局，科學(xué)制定方案，明確職責(zé)分工，確保監(jiān)督工作有目標(biāo)、有尺度、有進(jìn)度。集團(tuán)公司紀(jì)委制定《深化“兩金”壓降及個(gè)人借款清收專項(xiàng)整治工作方案》，開(kāi)展督查檢查，督促子公司準(zhǔn)確把握工作實(shí)際，全面梳理“兩金”壓降及個(gè)人借款清收的特點(diǎn)、難點(diǎn)，以自查自糾、督查檢查、案件查處、建章立制4個(gè)階段，全面整治在“兩金”壓降及個(gè)人借款清收工作方面安排部署走形式、責(zé)任落實(shí)走過(guò)場(chǎng)、制度機(jī)制不健全和靠企吃企謀私利等4方面10項(xiàng)具體問(wèn)題。建筑設(shè)計(jì)院紀(jì)委深入17家單位調(diào)研督導(dǎo)，形成《關(guān)于“兩金”管控情況的調(diào)研報(bào)告》，為全面清欠清收提供了精準(zhǔn)依據(jù)。水電設(shè)計(jì)院紀(jì)委印發(fā)《“兩金”壓降督查實(shí)施方案》，牽頭組織開(kāi)展了“兩金”壓降工作集中督查，制定《回款和應(yīng)收賬款壓降工作任務(wù)清單》，聚焦誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)對(duì)賬、誰(shuí)清收，督促逐筆開(kāi)展應(yīng)收賬款和個(gè)人欠款壓降清收工作，召開(kāi)督導(dǎo)會(huì)7次，約談部門(mén)14個(gè)。

工作臺(tái)賬問(wèn)效。集團(tuán)公司兩級(jí)紀(jì)委對(duì)照清單抓落實(shí)，有的放矢、及時(shí)跟進(jìn)，督促每項(xiàng)工作見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。集團(tuán)公司紀(jì)委督促財(cái)務(wù)資金部多措并舉壓降應(yīng)收賬款，加強(qiáng)對(duì)外投資、工程總承包、設(shè)備采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。城鄉(xiāng)規(guī)劃院紀(jì)委建立周臺(tái)賬工作機(jī)制，項(xiàng)目式推進(jìn)、全周期管理，督促各部門(mén)、各子（分）公司動(dòng)態(tài)更新任務(wù)清單，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)。土木工程院紀(jì)委結(jié)合實(shí)際將應(yīng)收賬款劃分為“正常清收類、協(xié)同清收類、司法清收類、無(wú)法清收類”4大類，細(xì)化20條具體清收措施，監(jiān)督清收取得實(shí)效。建設(shè)監(jiān)理公司紀(jì)委制定《2024年應(yīng)收款項(xiàng)清欠明細(xì)督查臺(tái)賬》，按照情況分門(mén)別類處理，對(duì)新增應(yīng)收賬款在年度內(nèi)嚴(yán)格控制，對(duì)無(wú)法確定收回的不開(kāi)具發(fā)票，對(duì)欠款金額大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的欠款，由經(jīng)理層勇挑重?fù)?dān)全權(quán)負(fù)責(zé)。

三個(gè)步驟推進(jìn)。集團(tuán)公司兩級(jí)紀(jì)委督促職能部門(mén)、子公司分“厘清賬務(wù)、研判分級(jí)、全面清收”3個(gè)步驟，協(xié)同下好“一盤(pán)棋”，積極采取催要、訴訟等手段開(kāi)展清收。集團(tuán)公司紀(jì)委明確工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作機(jī)制及時(shí)間安排，繪好監(jiān)督“作戰(zhàn)圖”。城鄉(xiāng)規(guī)劃院紀(jì)委緊盯節(jié)點(diǎn)、細(xì)分版塊，督促各院（所）落實(shí)清收責(zé)任，向相關(guān)部門(mén)、院（所）制發(fā)《催收督辦函》42份、建議書(shū)5份；召開(kāi)清欠工作專題律師咨詢會(huì)，發(fā)出催款函（律師函）193份。土木工程院紀(jì)委委托第三方審計(jì)事務(wù)所認(rèn)真梳理各部門(mén)清欠賬目、個(gè)人欠款，并對(duì)賬務(wù)進(jìn)行審計(jì)。招標(biāo)集團(tuán)紀(jì)委采取發(fā)函督辦、提醒談話等方式，督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)一步做實(shí)清收工作。建設(shè)監(jiān)理公司紀(jì)委對(duì)清收不力的及時(shí)開(kāi)展提醒談話和約談。

激勵(lì)機(jī)制保障。各子公司強(qiáng)化考核激勵(lì)約束機(jī)制，將控制“兩金”的責(zé)任分解到人，考核獎(jiǎng)懲落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的積極性和主動(dòng)性。土木工程院制定《應(yīng)收賬款清收激勵(lì)管理辦法（試行）》《應(yīng)收賬款清欠激勵(lì)兌現(xiàn)辦法》，鼓勵(lì)應(yīng)收盡收，開(kāi)展激勵(lì)兌現(xiàn)18次。交通監(jiān)理公司構(gòu)建多層次考核體系，將回款率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等指標(biāo)納入子公司、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門(mén)年度綜合考核范疇，將壓降工作成效與考核績(jī)效掛鉤聯(lián)動(dòng)，提高“兩金”管控的精準(zhǔn)度和實(shí)效性。建設(shè)監(jiān)理公司施行掛牌清欠機(jī)制，對(duì)完成“兩金壓降”預(yù)期目標(biāo)的生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人給予“摘牌人”獎(jiǎng)勵(lì)。

下一步，集團(tuán)公司紀(jì)委將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措監(jiān)督深化“兩金”壓降及個(gè)人借款清收專項(xiàng)整治工作，抓源頭治理、抓過(guò)程監(jiān)督、抓結(jié)果成效，積極推動(dòng)“兩金”壓降及個(gè)人借款清收工作取得更大成效。

（責(zé)任編輯：王威）