為積極適應(yīng)毛紡織業(yè)務(wù)置出后工程咨詢業(yè)務(wù)單主業(yè)運營的實際要求，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)控體系，不斷加強公司規(guī)范管理，提高風(fēng)險防范能力，提升運營管理水平，1月22日上午，甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司召開內(nèi)部控制管理體系發(fā)布會。甘肅省國有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事阮英，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委會、董事會、經(jīng)理層成員，集團(tuán)機關(guān)全體人員，各子公司班子成員，辦公室、改革規(guī)劃、財務(wù)審計、組織人事、生產(chǎn)和經(jīng)營部門、投資資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，上海攀成德企業(yè)管理顧問咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等共200余人參加會議。

會議首先傳達(dá)了李沛興副省長對工程咨詢集團(tuán)改革發(fā)展和內(nèi)控建設(shè)的指示和要求，號召全體員工認(rèn)真貫徹落實李沛興副省長的指示精神，以內(nèi)控體系全面建立為基礎(chǔ)，保持發(fā)展定力，堅守初心使命，以更加有力的措施和手段，落實好省委省政府交辦的打造全過程工程咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，走出一條文化先進(jìn)、管理高效的發(fā)展新路，以更好的發(fā)展實績，為全省經(jīng)濟(jì)社會大局貢獻(xiàn)力量。

會上，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明對內(nèi)控體系編制的有關(guān)情況進(jìn)行了說明，并對下一步的宣貫落實工作進(jìn)行了安排部署。

上海攀成德企業(yè)管理顧問咨詢公司項目負(fù)責(zé)人郭剛向本次發(fā)布會作了致辭。

大會向各子公司及集團(tuán)股份公司各部門頒發(fā)了《制度匯編》和《內(nèi)部控制手冊》。

甘肅水利水電勘測設(shè)計研究院有限責(zé)任公司、甘肅省建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人就開展體系建設(shè)做了表態(tài)發(fā)言。

甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委書記、董事長宋忠慶作了總結(jié)講話。宋忠慶指出，2019年是集團(tuán)股份公司的“制度建設(shè)年”。圍繞“對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，持續(xù)規(guī)范集團(tuán)化運營管理模式”這一年度戰(zhàn)略任務(wù)，集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)兩級企業(yè)和攀成德公司項目組的通力合作與積極參與下，集團(tuán)股份公司內(nèi)控體系建立工作圓滿完成。

集團(tuán)股份公司初始運營期管理事項多、工作紛繁復(fù)雜，針對集團(tuán)在打造現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系等方面的重點改革發(fā)展任務(wù)，我們把完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，提高運營決策管理水平作為緊迫任務(wù)來抓，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，短期內(nèi)做了大量的工作，取得這樣的成果，應(yīng)該說難能可貴、來之不易。

宋忠慶強調(diào)，參加今天內(nèi)控體系發(fā)布會的，包括集團(tuán)股份公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)全體干部職工，以及各子公司中層以上干部，在座的同志們是貫徹集團(tuán)股份公司管理意圖、推動集團(tuán)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成的中堅力量。我們要以黨的十九屆四中全會精神為指引，深入推進(jìn)集團(tuán)股份公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，落實好“制度執(zhí)行年”各項工作，集中精力抓市場開拓、抓資質(zhì)升級、抓集團(tuán)化作戰(zhàn)能力建設(shè)，做發(fā)展企業(yè)、造福職工、貢獻(xiàn)社會的實事，為持續(xù)推動集團(tuán)股份公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

發(fā)布會由黨委委員、監(jiān)事會主席焦軍毅主持。（圖：謝曉、劉亮，文：劉亮）