4月21日，甘肅工程咨詢集團召開2023年第二季度生產經營暨安全生產工作會議。黨委副書記、總經理張佩峰出席會議并講話。黨委委員、副總經理茍海龍主持。

張佩峰指出，一季度，集團公司堅持以開局就是決戰的干勁抓發展，以起步就是沖刺的拼勁促增長，上下共同努力，較好地完成了各項目標任務，順利實現一季度“開門紅”。集團公司各級始終聚焦問題導向，強化思想認識，解決突出問題，有力推動高質量發展。

張佩峰強調，2023年是深入貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是新一屆中央政府工作的第一年，年初省委緊鑼密鼓組織召開省委十四屆二次全會、全省經濟調度會，對省屬企業今年的發展提出了明確的要求，全省“三抓三促”行動明確提出堅持發展第一要務，就是通過實實在在的動作和執行推動發展，實現業績的明顯增長，促進效能提升。集團公司各部門、各子公司要切實提高政治站位，深刻理解國有企業的“三個責任”，扛好扛實扛牢全省經濟發展的責任義務。要以“三抓三促”行動為抓手，緊盯年度重點工作任務清單和年度經營業績責任書各項目標任務，積極謀劃 、主動應變，狠抓執行、見識見效。要對照時間節點，排出進度計劃，強化運營管理和調度，推動各項工作落實落地，確保經濟指標穩定增長。

張佩峰要求，強化經營“質”的提升。要采取有力措施，持續加強應收賬款清收工作，多措并舉提高回款率，提高資產運營效率；加快實施新業務培育，積極推動結構優化升級，提升發展質量；著力提升生產效率、管理效能，同步推進數字化賦能、降本增效；注重技術水平提高，打造一批精品項目、高端工程，擴大企業知名度，提升品牌影響力，增強服務附加值；優化市場布局，開拓省外市場，拓展新市場領域，開辟新發展賽道，創造經營增量；加快推進資質升級，助推新業務發展，增強市場競爭力；提高風險防范意識，確保經營質量、效益；強化標前決策風險分析，積極穩妥推進總承包業務。保證經營“量”的增長。要加強宏觀經濟和行業政策研究，搶抓市場機遇，主動謀劃項目，確保完成年度各項經營任務指標；持續提升經營管理和財務管控水平，有效調配資源，強化月計劃、季調度，確保主要經濟指標穩定增長；相關職能部門積極出謀劃策，充分發揮業務決策支撐作用，確保各業務板塊均衡發展。

張佩峰對安全生產工作作安排部署，強調要高度重視安全生產工作，嚴格落實安全主體責任，強化員工責任意識和擔當精神，履行安全管理職責，不斷提升安全生產管理水平。要廣泛宣傳貫徹安全生產法律法規，積極開展安全技能培訓，增強員工的自我保護意識和應急處置能力。要扎實開展安全風險辨識和隱患排查整治，針對安全生產重點領域、薄弱環節，持續開展隱患排查。要加強安全檢查、監管力度，強化問題整改，積極營造良好的安全文化氛圍和安全有序的發展環境。各部門、子公司要持續強化應急值守和信息報送、關鍵崗位持證上崗、領導干部帶班值班制度和關鍵崗位24小時值班制度，持之以恒常抓不懈，確保安全形勢持續穩定。

會上，黨委委員、副總經理茍海龍通報一季度生產經營指標完成情況。黨委委員、副總經理劉立昱傳達學習國務院安委辦和省委省政府有關安全生產文件和會議精神。黨委委員、副總經理梁建平就“建立健全安全生產體系著力打造工程咨詢本質安全型企業”作講話要求。董事會秘書和財務資金部、市場運營部、戰略投資部、科技質量安全部等負責人分別對有關工作作安排部署。集團公司經理層班子成員、董事會秘書、相關部門負責人；各子公司董事長、總經理，分管經營工作班子成員，經營及財務部門負責人參加。

(責任編輯：楊  虹)