實干爭春早，奮進正當時。甘肅工程咨詢集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，全面貫徹全國和全省兩會精神，認真落實省委、省政府決策部署及省委書記、省人大常委會主任胡昌升調(diào)研集團公司講話精神，鞏固拓展主題教育成果，常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，發(fā)揚“三跑”精神，以“開門紅”推動實現(xiàn)“全年旺”。

聚焦主責主業(yè)，加強市場開拓

集團公司積極融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和“四強行動”部署，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢，深耕“建筑市政、水利水電、公路交通、新能源”等既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦積石山縣地震災(zāi)后重建、城市更新、老舊小區(qū)改造、美麗鄉(xiāng)村等，不斷延鏈補鏈強鏈，做強工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，在全面建設(shè)幸福美好新甘肅征程中貢獻“甘咨詢”力量。各子公司充分發(fā)揮市場經(jīng)營主體功能，多元化布局持續(xù)提升服務(wù)能力水平。省建筑設(shè)計院中標蘭州財經(jīng)大學和平校區(qū)體育館項目初步設(shè)計施工圖設(shè)計；省水電設(shè)計院起草的《關(guān)于深入推進節(jié)水型社會建設(shè)的指導(dǎo)意見》由省政府印發(fā)實施，中標雙塔大型灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造項目勘察設(shè)計；省規(guī)劃設(shè)計院中標成都市溫江區(qū)化合物半導(dǎo)體研發(fā)生產(chǎn)平臺項目，有力開拓西南地區(qū)規(guī)劃建筑市場；省建設(shè)監(jiān)理公司中標靖遠煤電清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項目二期工程及生產(chǎn)板塊改造項目監(jiān)理業(yè)務(wù)等。

強化協(xié)同經(jīng)營，提升發(fā)展質(zhì)量

牢固樹立“一盤棋”發(fā)展意識，加強集團公司內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，履行好集團總部管控職能。加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，集團總部牽頭對接、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，子公司資源互通、信息共享，深化集團化作戰(zhàn)、一體化經(jīng)營機制，推動集團內(nèi)部協(xié)同配合承攬項目。堅持生產(chǎn)經(jīng)營“主航道”，積極協(xié)調(diào)地方政府、行業(yè)廳局，召開經(jīng)營業(yè)務(wù)交流座談會，安排部署市場拓展、協(xié)同經(jīng)營、央地合作、招商引資等重點工作，在扛實主責主業(yè)中增強綜合實力。深化子公司內(nèi)部“院（公司）”“所（分院、事業(yè)中心）”“全員經(jīng)營”三級經(jīng)營模式，持續(xù)優(yōu)化全員經(jīng)營體制機制。完善激勵制度及績效分配辦法，修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》，充分激發(fā)經(jīng)營活力。

開拓省外市場，提高運營效能

堅持“走出去”“大市場”發(fā)展思路，加大新疆、青海、寧夏等省份的市場開拓力度，及時把握市場變化，做出快速、靈敏、準確的反應(yīng)。創(chuàng)新商業(yè)運營思維，積極探索屬地化合作經(jīng)營，加強與當?shù)卣⑵髽I(yè)的溝通交流，一季度，集團公司與中國水電四局、敦煌研究院、酒鋼集團、甘肅蘭鐵國旅公司等11家企業(yè)集團、科研院所交流座談并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。子公司班子成員赴多個地州市跑市場、訪客戶、談合作，加大關(guān)鍵項目攻關(guān)力度，建立合作伙伴關(guān)系，不斷提高市場占有率和競爭力。

推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，培育核心優(yōu)勢

堅持創(chuàng)新是核心、項目是基礎(chǔ)、綠色是本底，聚焦重點領(lǐng)域大膽探索實踐，支持子公司延展主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，重點加大綜合咨詢、生態(tài)環(huán)保、園林景觀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新材料研發(fā)、裝配式建筑、工程總承包、全過程工程咨詢、投資運營等新業(yè)務(wù)培育。積極推動西北工程檢測研發(fā)中心投入運營。發(fā)揮多行業(yè)甲級資信優(yōu)勢，突出高端技術(shù)智庫作用。加大科研投入強度，重視數(shù)字化建設(shè)，著力推進以BIM、GIS為核心的數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)設(shè)計技術(shù)深度融合，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。今年以來，組織召開數(shù)字化項目論證會2場，立項2024年省級人才項目4項，獲得扶持資金75萬元；取得發(fā)明專利3項、實用新型9項、軟件著作權(quán)14件。

樹牢安全意識，嚴守發(fā)展底線

健全風控體系，嚴肅決策程序，強化合規(guī)管理，抓好各類風險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，加強對投資、工程總承包等項目的風險防控，提升風險防范能力。為高質(zhì)量完成巡視整改任務(wù)，制定《2024年合規(guī)管理集中督查方案》，部署開展集中督查工作，確保集團公司安全規(guī)范運行。積極落實安全生產(chǎn)責任制，班子成員深入項目現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查16場次，壓實壓緊安全生產(chǎn)責任，將安全責任傳遞至最基層、第一線、最末端，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

甘肅工程咨詢集團將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭和豪情滿懷的干事創(chuàng)業(yè)激情，深入落實年度工作會議“十個聚力”重點工作，持續(xù)抓好“強經(jīng)營、重科技、精管理、優(yōu)服務(wù)、控風險”五大中心任務(wù)，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、資質(zhì)、市場和上市公司五大核心優(yōu)勢，向技術(shù)創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務(wù)集成型、質(zhì)量效益型的全國一流工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團目標闊步前行。

（責任編輯：楊  虹）