近日，甘肅工程咨詢集團總經理、董事陳一夫先后到8家子公司開展調研，與子公司領導班子成員和中層干部座談交流，深入了解各子公司組織架構、人才隊伍、內部管理、業務板塊及生產經營等情況。

陳一夫聽取了相關情況匯報，對各子公司近年來的改革發展成效予以充分肯定。他強調，要正確看待當前市場形勢和任務，堅定發展信心，轉換發展思路，切實增強轉型發展的危機感緊迫感。要善于從小切口破題，深挖存量市場、搶抓新興市場，通過整合資源、搭建平臺等方式，在既有建筑改造、節能、智能化管理、城市地下管網改造等業務領域為客戶提供解決方案。要摸清家底，充分發揮深耕行業多年積累的人才、技術、資質、品牌優勢，積極對接行業主管部門，緊盯政策導向、產業方向、投資趨向謀劃項目，提升服務能力和快速響應市場的能力，打造行業品牌。要做好新業務培育，持續優化資源配置，促進先進生產要素向發展新質生產力集聚，塑造企業發展新動能新優勢。要加快推進組織管理優化提升，建立健全與企業轉型發展相適應的薪酬分配等激勵機制，鼓勵全員參與市場開拓，更好激發全體干部職工積極性、主動性、創造性。要重視科技創新及科研成果轉化，不斷提升企業核心競爭力，推動數智技術與傳統勘察設計業務深度融合，賦能傳統產業提質增效，向高端化、智能化、綠色化方向發展。要堅持“走出去”，對標先進地區、行業前沿學習借鑒經驗，找差距、理思路、明舉措，破解制約企業高質量發展難題。要把清欠工作擺在更加重要的位置，拿出過硬措施，加大清欠力度，確保現金流安全，資金風險可控。要強化項目質量和安全管理，切實提升安全意識，守牢安全生產底線。

集團公司辦公室負責人參加。

（責任編輯：朱珂寧）