10月31日，甘肅工程咨詢集團召開2025年三季度生產經營工作會議，總結前三季度生產經營和清收欠款工作，深入分析形勢任務，安排部署下一階段生產經營重點任務。集團公司總經理、董事陳一夫主持會議并講話，集團公司經理層成員參加。

會議傳達全省前三季度經濟運行調度會議精神，通報集團公司前三季度生產經營指標完成情況和應收賬款清欠工作情況，各子（分）公司作交流發言。

會議指出，前三季度，集團公司統籌推進生產經營各項工作，整體經營情況平穩，新設立生態環境公司、西部工程檢測研發分公司及新疆分公司運營態勢良好，清欠工作取得了階段性成效，有效防范了資金風險。

會議強調，集團上下要統一思想認識，堅持穩中求變，加速推動企業“重構”發展。要以客戶需求為導向，不斷強化市場意識，堅持“穩”的基調，把握“變”的機遇，充分發揮項目謀劃包裝優勢，主動為客戶創造需求；要優化經營業績考核，提升精細化管理水平，樹立“過緊日子”理念，強化“項目制”管控；要從供給側優化服務模式，構建“規、建、管、運”一體化服務生態，著力推動“三師下鄉”“五師進社區”落實見效，加強經營主體之間互聯互動，筑牢風險防線。

會議要求，集團各級要加緊收官沖刺，做好謀篇布局。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面把握政策機遇；要聚焦市場攻堅，深挖存量市場，加快構建“前期咨詢+后期運維”全鏈條服務模式，省內外聯動拓市場；要強化業務培育，鑄牢發展根基，聚焦影響企業發展和新業務培育的亟需資質，重點謀劃布局低空經濟產業園、零碳產業園規劃設計等領域示范性項目；要堅持創新驅動，提升質量安全能力，牢固樹立“質量第一”價值導向，為客戶提供全生命周期解決方案，提升服務的精準性、高效性；要持續鞏固安全形勢穩定向好態勢，堅決守牢安全底線；要錨定長遠目標，全力沖刺四季度，科學謀劃下一步，推動集團公司開創“十五五”發展新局面。

集團公司外部董事列席，董事會秘書、總建筑師、副總工程師，各部門負責人；各子（分）公司董事長、總經理，經營和財務工作分管負責人參加。

（責任編輯：朱珂寧）