新甘肅·甘肅經濟日報記者 馬如娟

春潮涌動啟新程，砥礪奮進正當時。在“十五五”開局的關鍵節點，甘肅工程咨詢集團股份有限公司（以下簡稱“甘肅工程咨詢集團”）召開2026年工作會議暨一屆一次職工代表大會，擘畫了全面轉型升級的發展藍圖。會議明確提出，要以“轉什么、如何轉，升什么、如何升”為主線，全面推進轉型升級。

站在行業深度變革與企業轉型發展、高質量發展的交匯點，甘肅工程咨詢集團錨定方向、篤行實干，以理念之變破局開路，以行動之實攻堅克難，以能力之強筑牢根基，在行業調整變革中勇立潮頭、奮楫爭先，為加快打造全國一流工程技術產業集團注入強勁動能。

轉理念 明方向 促轉型

推動企業高質量轉型升級，必須堅持思想破冰、理念先行，以觀念更新激活發展動能。

轉型升級，首先在轉理念、明方向，以思維之變引領發展之變。思想是行動的先導，面對“增量減少、利潤收窄、競爭加劇”的行業新常態，固守老思路、老辦法，必然舉步維艱。

為此，甘肅工程咨詢集團提出，樹牢“發展為要、能力為本”的危機理念，清醒認識勘察設計行業“深度洗牌”的必然趨勢，以“時時放心不下”的緊迫感直面挑戰，摒棄“等靠要”的守成思維，主動在變革中搶抓機遇、在創新中謀求發展。堅持樹牢“質量為先、現金為王”的經營理念，把質量意識貫穿生產、人才、經營全鏈條，把現金流管理作為企業運營的生命線，以精細化管理夯實高質量發展根基。堅持樹牢“固本育新、創新驅動”的發展理念，在鞏固勘察設計、規劃咨詢、監理檢測、招標采購等主業優勢的同時，加快布局綠色低碳、數字孿生等前沿領域，通過技術創新、模式創新培育發展新動能，讓創新成為轉型升級的核心引擎。

轉重心 調結構 拓新局

加快推動結構優化、布局重塑，是企業轉型升級的關鍵支撐，必須以格局之變激活發展新動能。

轉型升級，核心在轉重心、調結構，以格局之變激活發展勢能。從“撿到籃里都是菜”向“提質增效做精品”轉變，從“單點突破”向“系統重塑”升級，轉型升級的關鍵，在于找準發力點、把準轉型脈搏。

轉發展重心，甘肅工程咨詢集團將實現從“重項目承接”向“重價值創造”轉變，錨定“優質國有企業、標桿上市公司、高端技術智庫、產業生態中樞、深度價值伙伴”五大發展定位，在鞏固傳統優勢基礎上，向高端化、智能化、綠色化穩步邁進。轉業務結構，甘肅工程咨詢集團堅決破除“傳統業務獨大”格局，深耕城市更新、新能源、生態環保等新興領域，推動“七大行業領域、六大核心業務”協同發展，著力提升新業務收入占比，打造增長“第二曲線”。轉市場布局，甘肅工程咨詢集團將打破“省內為主”的地域局限，以“省內深耕固本、省外拓存創增”為導向，大力拓展省外市場，同時積累“走出去”經驗，不斷拓寬發展空間。轉服務模式，甘肅工程咨詢集團將實現從“單點式分段化服務”向“全過程一體化服務”升級，構建“策、規、投、建、營”全周期服務體系，從“承接項目”向“謀劃項目”轉變、從“響應需求”向“創造需求”轉變，當好客戶信賴的“項目管家”。

強能力 提效能 固根基

硬核實力是轉型升級的底氣所在，更是高質量發展的關鍵支撐。轉型升級，關鍵在升能力、提效能，以硬核實力筑牢發展根基。“轉”是破局之策，“升”是立局之本。唯有厚植發展優勢，才能在行業變革中行穩致遠。

甘肅工程咨詢集團提出升級治理效能，推動治理模式從“經驗路徑管理”向“賦能管控”轉變，完善“一企一策”考核機制，實現“放得活、管得好”有機統一，以現代化治理體系提升運行效率。升級智庫能級，甘肅工程咨詢集團加快從“技術支撐”向“高端智庫”跨越，發揮技術、人才、資質集成優勢，聚焦全省發展大局，做好項目策劃包裝、資源嫁接、政策運用，讓“甘肅咨詢”成為區域發展的重要智力支撐。升級技術能力，甘肅工程咨詢集團堅守“技術立企”根本，深耕先進勘察設計理念，攻堅行業前沿技術，深入開展質量提升專項行動，依托管理、技術、業務三大職業發展通道，營造安心鉆研、潛心創造的良好氛圍，打造專業精、能力強的技術鐵軍。升級創新能力，甘肅工程咨詢集團加快數智化建設，打造“甘肅咨詢一張網”等數字基建，深化AI設計、數字孿生等技術應用，完善科技創新體系，推動科研成果從“實驗室”走向“項目現場”，讓數字化成為轉型升級的重要抓手。

春啟新程，實干為要；轉型升級，時不我待。站在新起點上，甘肅工程咨詢集團將加快推進轉型升級，奮力推動企業高質量發展，為中國式現代化甘肅實踐貢獻更多“甘肅咨詢”力量。

（責任編輯：王威）