革故鼎新，踵事增華。甘肅土木工程科學研究院有限公司入組甘肅工程咨詢集團以來，積極適應上市要求，主動融入集團化管理，堅持市場化改革方向，堅持問題導向，把握正確航向，縱深推進國企綜合改革和國企改革三年行動，深入貫徹落實省第十四次黨代會精神，圍繞實施“四強”行動、做實“五量”文章，聚焦實現“動能、潛能、效能、勢能、智能”五能目標，通過完善業務結構、優化市場布局、改革經營模式、聚集協同發展、提升科研品質等措施，持續優化調整業務布局和結構，延鏈補鏈強鏈，有效激發了高質量發展的內生動力，走上了高質量發展的快車道。

完善業務鏈條蓄動能。積極推進資質升級和擴項，厚植全業務鏈競爭優勢，分步分期推進全過程、全生命周期工程咨詢產業鏈的業務優化布局。先后獲得甘肅省施工圖審查機構建筑工程一類、水利工程檢測乙級、測繪乙級、雷電防護裝置檢測乙級、建筑施工總承包貳級、城鄉規劃編制丙級等資質，成功入圍甘肅省水利廳以及蘭州市2021—2022年水利工程建設質量監督抽檢檢測單位名錄，子公司金建監理公司人防資質成功升至乙級，有力支撐業務領域的不斷拓展和業務范圍的不斷突破。目前，土木工程院持有27項資質和認證證書，基本實現業務鏈條貫穿建設項目全過程、全生命周期，有效保障業務向更廣闊的領域和空間擴延。

優化市場布局挖潛能。在充分調研和分析研判的基礎上，銳意改革，努力破除企業發展制約瓶頸，全力激發經營活力。按照穩固本省、輻射周邊、放眼全國的思路，堅持“走出去、迎進來”戰略，發力完善周邊省市市場區域布局，通過合作、共建等模式組建了隴東、內蒙古和新疆三個分院，子公司金建監理公司在文縣設立分公司，與土木工程院本部多地聯動、內外協同、相互依托、相互補充，經營觸角和業務鏈得到有效延伸，積極開辟企業效益新增長點。優化配置人力、技術資源，調整重組全新業務部門，先后組建工程鑒定研究所、總承包分院、工程質量診治中心、新材料研發中心、施工圖審查中心、全過程咨詢事業部等，在鞏固拓展基礎工程病害診治市場、實現傳統業務進軍東部省份突破、擴大建筑工程質量安全和工程造價司法鑒定市場份額等方面邁出了堅實步伐。順利通過橋梁工程及土木工程院本部資質認定擴項，蘭州新區、定遠鎮實驗室多場所認證認可，在蘭州新區設立燃燒（耐火）性能檢測中心（建筑構件與門窗耐火試驗室和保溫材料單體燃燒試驗室）、定遠鎮設立定遠實驗室，在提升試驗室基礎能力的同時，積極拓展檢測業務范圍。

創新理念模式提效能。持續優化改進經營模式和健全完善管理機制，強化生產經營統籌調度，自下而上、協同經營成效明顯。積極組織開展院級生產經營活動，重大項目、重點客戶由企業領導牽頭抓總、組織協調，多部門、多專業協同聯動，以大型項目的洽談、承接和生產為紐帶，上下游專業部門或同專業不同部門協同，統籌院級最強力量筑牢競爭優勢、提高經營效率，逐步形成大經營、大聯動的市場開發新格局。確立以國有大中型企業為主、優秀民營企業為補充的營銷策略，成功簽約一批大項目和優質項目，且單個項目合同金額不斷創造建院以來新高，在增加經營效益的同時，有效提振企業上下聯動抓大項目、干大項目的堅定信心。

聚集群強協同聚勢能。堅持多元發展、協同發展，確定了以設計板塊為先導，檢測鑒定加固及巖土勘察等傳統優勢業務板塊為支撐，工程總承包、材料研發、工程監理等業務板塊為突破，六大業務板塊協同發展的戰略，促進各業務單元變“五指張開”為“握指成拳”，六大業務板塊互相帶動、抱團發展，在行業領域和市場區域實現新突破，協同效應初步顯現。細化目標分解，將全年經營目標進行量化，科學分解到每個部門和項目部，經營工作上下聯動，沒有“局外人”、沒有“旁觀者”，為實現年度指標任務提供了強有力的支撐。鞏固提升省內居于領先地位的檢測鑒定加固等傳統優勢業務，大力拓展新業務領域，加大市場開發和經營力度，加強優質客戶聯系，培育培養長期客戶，攻堅開發經營市場，合同額和營收逐年提升。

提升科研品質添智能。立足全省建設科技事業發展，充分發揮科研優勢，主動策劃新科研項目，與省內科研院所和大型企業優勢互補，積極申報省級重大科技專項，推動礦山企業固廢資源利用、新材料新產品研發，為“雙碳”目標積極探索實踐。持續深化創新驅動，專注提升科研品質，不斷推進自主創新和成果轉化，開展從基礎前沿、關鍵核心技術到應用技術的協同攻關，推動一系列關鍵核心技術在多地多行業成功推廣應用，有力提升企業技術實力、核心競爭力、品牌影響力和行業競爭力。持續加大科研投入，不斷提升自主創新能力，現主持在研項目30余項，擁有專利40余項，科技創新、科研成果轉化有力帶動業績增長和技術提升。（供稿：李   安   責任編輯：田樹芬）